“氨氮超标了，我查了几份资料，基本能做实了！”“我这里也有发现，他们日处理能力才这个数，那么剩下的污水排去哪里了？”时针指向凌晨1点，在中央第二生态环保督察组第一下沉小组的工作间，讨论声此起彼伏。
咖啡、茶摆在手边，几个人一会儿埋头查资料，一会儿兴奋地阐述着各自的发现。火热的气氛搅动宁静的深夜，这是第一下沉小组日常的画面。
第一下沉小组的4个组员来自不同单位，其中两位来自生态环境部西南督察局、一位来自生态环境部长江流域生态环境监督管理局，另一位来自生态环境部华东督察局。
4个人能在进驻后一周左右时间查实问题，原因何在？
分工明确合理
中央第二生态环保督察组进驻贵州后，第一时间召开全体会议暨临时党支部成立大会。会议强调，参加本次督察的同志来自不同单位，牵头单位西南督察局要加强力量调配，让大家充分发挥自己单位的优势和个人所长，相互取长补短、加强配合协作、增强工作合力，提高督察效能。
“西南督察局的分工方案合理、分组十分精准，对我们每个人的特点和擅长领域了解得很清楚。”来自华东督察局的张国平告诉记者。
每一批次督察工作中，都有下沉小组到各地对问题线索进行核实和调查。督察贵州由西南督察局牵头，华东督察局、华南督察局以及生态环境部直属单位分别派人参加，共同组建了一支来自五湖四海的督察队伍。
人齐了，如何排兵布阵？西南督察局在进驻之前做了充分准备，提前与兄弟单位沟通，了解每个人擅长的领域，在分组时有意识地进行队伍组合。
比如，张国平督察过不少流域污染、生态破坏、基础设施建设短板等问题。“分组时就会重点考虑他的这些特点。”第一下沉小组组长、西南督察局的朱江说。
督察进驻时间只有短短1个月，人尽其才很关键。进驻第一周，来自长江流域生态环境监督管理局的林剑波就参加了两次见面会。一开始去的是另外一个下沉组，但当督察组领导了解到林剑波的特长是排污口排查等方面后，认为他到第一下沉组更合适，于是果断地进行了人力调换。
下沉期间，西南督察局的朱江和刘高源为一个小组，张国平和林剑波在一个小组。“让华东局的同志和流域局的同志在一起，便于他们以全新的视角来看待问题，更容易产生火花。”朱江告诉记者，“我们两位西南局的同志搭档，默契更多。”
发挥各自优势
在核实现场时，小组成员的专长得到有力发挥。
作为牵头单位，西南督察局对贵州的省情相当熟悉。“我们尤其在地理上重点关注贵州的喀斯特地貌。行前开会时，特别叮嘱让大家留意环境问题对喀斯特地貌的影响。”西南督察局的刘高源介绍说。
在进驻前期暗查时，西南督察局进行了细致摸排，掌握到一些地市污水处理能力不足的情况。现场一经核实，问题更加清晰明确。
林剑波对排污口特别关注。长江流域生态环境监督管理局负责水资源、水生态、水环境方面的生态环境监管工作，林剑波多次参与过长江流域内生态环境执法，尤其熟悉沿江排污口设置相关工作。“比如针对一个单位的入河排污口，我们重点关注它用什么渠道、以什么形式排污？”
在本次现场核实中，林剑波紧紧咬住“污水处理厂的入河排污口在哪里”这个问题，不断追问，污水处理厂的人言辞闪烁，后来只好承认溢流事实：就在旁边的沟渠。
华东督察局的张国平经验丰富，还没有进驻前，就已经开始搜集贵州的各种信息。他不仅整理了第一轮中央生态环保督察及“回头看”对贵州反馈的问题，还重点学习了习近平总书记关于贵州省生态环境保护工作的重要指示批示精神。
在下沉期间，他从分散的资料中发现到关键信息，其中一份文件中一句话写到“污水排放进入溶洞”，沿着这一线索追踪，果然有了发现。
满怀强烈使命感
“我们组的几位同志，对督察工作有着高度的热情和奉献精神。”朱江谈到自己的组员，忍不住给他们点赞。“比如国平和剑波，不用我们牵头单位提要求，主动就会查资料、找线索。”
白天，两个小组有条不紊地到每个点位认真走访、调查。晚上回到工作间后，8点一到，准时碰头，分析研判当天各自查到的问题。“他们进工作间后，会不停地讨论，因为每个人关注的角度和领域不同，就在讨论中，一些线索浮出水面。”一名参与过讨论的跟组记者说。
“两点了，你去睡吧，我把这个问题再查一下。”“我扛不住了，明天一早要去现场。”“没事，我来收尾。”无论是凌晨几点，来自不同单位的4个人俨然已有高度默契。
中央生态环保督察工作，使命光荣、责任重大。“我参加了近10次中央生态环保督察，查过很多大案，得罪了很多人，但动真碰硬的决心一直没有动摇。”其中一位督察成员告诉记者说。无论多么辛苦，督察成员都满怀激情和热血，查实问题、推动地方解决问题，让美丽中国天更蓝、山更绿、水更请，这也是所有督察人共同的心声。