维尔利的苦恼你也有，数字化转型，对环保企业意味着什么？-凯发网

维尔利携手infor开启数字化转型之旅

一直以来，环保行业的技术类公司都被外界定义为工程公司。说它是工程公司吧，它有很高的技术含量；说它是高科技公司吧，它又做了很多现场的施工，产品没标准化，感觉是个“四不像”。

以上这些问题，其实正是经常困扰维尔利环保科技集团（下称“维尔利”）董事长李月中的一些问题。而最近，他开始着手试图要解决掉这些痛点了。

维尔利与商业云软件提供商infor近日举行数字化转型项目启动仪式。维尔利将借助inforln打造以erp为核心的信息化管理系统，降低生产运维成本，提高企业盈利能力，提升行业竞争力。

图为签约仪式现场

众所周知，环保行业是一个比较传统的行业，企业数量多，规模相对小，同质化竞争严重，数字化程度也比较低。整个行业都迫切需要提升经营管理的数字化水平，从而降低成本，提高效率。

而随着维尔利的发展进入到新的阶段，企业也需要寻找新的动能，以数字化转型来进一步提高企业的经济效益和竞争力。

李月中表示，数字化转型有几个好处，首先是提高效率。通过数字化的工具，能够把企业的技术、产品、服务做到模块化、标准化，让交付变得更加容易，让执行过程更加安全可靠。

过去，环保行业很多东西都是非标的，难以快速复制，企业做起来非常辛苦，毛利率很低。通过数字化，则能够提升模块化、标准化的水平，将设备集成，加快交付的速度。

同时，通过数据的挖掘，再结合企业的管理、财务，并向前延伸，还可以优化前端的设计环节，把三维设计做得更精准，让供应链更清楚，预算更精确，让过程管理变得可视化、数字化。

如果这些问题都能够解决，环保企业的数字化交付能力就会大大提高，自身的效率也会大大提高，客户满意度也将随之提高。

说到客户满意度，数字化转型的第二大好处就是能够满足客户需求。环保行业是为管理者，尤其是政府提供服务的，而政府作为客户，对信息化、数字化也提出了越来越高的要求，如智慧环境、智慧城市管理等，这些诉求也对环保企业提高了新的要求。因此，环保企业的数字化转型也是势在必行。

第三个好处，是有利于产业协同发展。环保产业发展到今天，企业之间已经不再是单纯的竞争关系了，未来更需要从合作的角度来寻求发展，需要一些有情怀、有理念，能够共同承担社会责任的企业来合作，这就需要借助产业互联网的工具，打通不同企业的平台，实现产业的协同发展。

李月中表示，数字化转型其实是“痛定思痛”的结果。企业做到今天，越往后做越是觉得数字化的重要，无论是对于现场员工的管理，还是对于执行安全、授权和监管，如果没有数字化都将变得很难。

而只有提升数字化水平，让员工能够主动管理自己，提高他的积极性，才能够大幅提升管理的效率。

“数字化是环保产业的未来”

正因为如此，2020年，维尔利提出了“1 1 n”战略规划，其中第二个“1”就是“以数字化为抓手，打造一个赋能平台”。

它包括：经营管理、项目投资建设运行、智慧环保，利用产业互联网发展的机遇期，建立一个在技术、管理、供应链、金融和服务多方面的强大的赋能平台，在提升集团整体经营能力的同时，为中小环保企业赋能，成为一个环保产业的生态化平台。

这一次，维尔利选择infor作为其战略业务凯发网的合作伙伴，是因为相信infor专为项目型制造而设计的erp凯发网的解决方案能够帮助他们实现以下三大目标：

1、包括市场、销售、设计、采购在内的项目全生命周期的数字化贯通；

2、更好地把控整体成本，用数字化方式进行供应链管理，使整个项目管理流程标准化；

3、降低能耗，减少能源消耗成本，达到减排减碳的目的。

维尔利希望，通过这一项目，能够将公司的定位转变为“产品服务的高科技公司”，最终形成业财一体，流程的优化和固化。后期还可以帮助行业内部伙伴赋能，增强自身能力。

而通过数字化交付形成的差异化竞争，还能够帮助客户更好地利用数据创造额外的价值。

为什么选择infor？是因为infor专注于垂直领域发展，已经帮助众多行业用户成功构建了满足行业专属功能的凯发网的解决方案套件。

据了解，infor是为特定行业提供商业云软件的全球领先提供商，已经为175多个国家的6.7万家客户提供任务关键型企业应用程序。infor软件旨在帮助客户提高价值，降低风险，获得可持续的运营优势。

维尔利副总裁李遥表示，“数字化是环保产业的未来。目前，维尔利数字化运营管理系统已经服务超过50个。我们很高兴选择了infor作为我们数字化转型的凯发网的合作伙伴。infor充分理解环保行业的特殊性，其具有行业特性的凯发网的解决方案帮助我们通过单一系统敏捷、轻松地实现业务流程的数字化和企业管理的标准化。”

事实上，早在2019年底，维尔利就请埃森哲进行过数字化转型的咨询，又经过多方面的接触交流和筛选，最终才选定infor作为软件供应商以及实施的凯发网的合作伙伴。

李月中表示，尽管维尔利在数字化、信息化方面已经做了一些尝试，但是通过与埃森哲的合作交流，梳理以后发现，国内很多环保企业的数字化、信息化基础实际上是比较薄弱的，所以更需要infor这样的企业来帮助企业进一步提升。

此次与infor达成战略合作后，维尔利希望推进erp、人力资源、财务、营销、项目全生命周期等业务全面数字化、智能化建设，加快数据治理体系建设，深化各管理系统融合，降本增效，实现集团业务管理流程的数字化全覆盖，打造维尔利数字化经营管理平台，共享数字化管理价值，最终实现为客户创造价值。

此外，infor提供的行业数字化凯发网的解决方案不仅帮助提升了企业的经营效率，而且对于环保等能耗相对较高的行业，也能起到减排减碳的效用。

“说老实话，数字化转型这个过程不是一次性就能做完的，它需要不断地更新完善和迭代，我们这次做的也只是在局部，上市公司的核心业务水环境事业部与固废事业部这些领域，而工业板块、农村农业板块等还没有完全纳入到数字化的第一步执行方案里。”李月中说。

不管怎么样，既然已经开始，维尔利就打算坚决地把它进行下去。李月中表示，数字化转型从第一天开始就是“一把手工程”，维尔利专门成立了数字化领导小组，定期开会，推动执行，这代表了企业的决心，也是给咨询机构的一个信心，如果自己都没有重视，那肯定做不成。

“对所有企业来说，这其实是数字化转型上最难的事情。到了一定的时间点，大家都有（数字化）这个需求，怎么做，做得好不好，取决于一把手是不是重视，是不是足够投入，这个投入包括人才、精力、金钱各方面的投入。我们和infor的合作一定会取得成功，这也是我们企业一个重要的任务。”他说。

原题：未来5年，环保企业的核心竞争力是什么？